团队教练计划

团队教练计划

设计您的团队教练会谈或研讨会

团体教练工作坊的风格和形式因不同情况而异。您可以针对一个特定的主题或领域设计并提供一个为期10周的团队教练课程,或者也可以在公司与一群同事一起举办一个团队教练课程。

教练经常使用“融合型教练”的方式来举办研讨会,他们为目标客户群体带来特定的技能或专业领域,然后将其与团队教练结合起来。这通常会比仅仅通过培训或教练的方式带来更好的结果。使用融合型教练的方法,参与者可以学习新的技能,并确定实施策略,发现可能会成为阻碍的事情,并从教练的支持中受益,同时得以落实方案并保障自己的责任得以履行。

在研讨会或团队教练中使用FlipIt

有很多方法可以设计将教练和培训结合起来的团队教练会议或研讨会,并使用FlipIt。以下是一些例子:

    • 一场时长为两小时的线下研讨会,其中第一个小时中进行演示,第二个小时内使用FlipIts进行团队教练
    • 一场为期半天的FlipIt专题研讨会,然后是为期10周的一对一教练会谈
    • 为某一个团队提供一场时长为两小时的线上FlipIt工作坊

学习任务:创建您的团队教练计划

设计您的团队教练研讨会

在这个工作表中,您将计划一个时长为2小时的团队教练研讨会,这个研讨会主题属于您的利基范围内,它是专门为您的客户群体而设计的。

您将需要考虑并参考以下内容:

个人主题工作坊的开展策略

您的个人主题工作坊是您需要设计的核心。它包括对你的客户群体和他们面临之问题或挑战的思考。这部分内容将表达出研讨会的内容与结构

FlipIt或是以主题为基础 

您可以选择使用FlipIt的四步骤框架来组织自己的研讨会,或者您可以在基于主题的研讨会中使用此框架的一部分。只要它能对您的客户群体最有效,具体如何操作,由您决定。

在线或面对面 

您需要决定研讨会的形式是在线还是面对面。要考虑的因素包括您的客户来自哪里,他们是否适合独立学习等。

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