如何创建你的教练模型

你将自己的背景、专业知识和教练邻域的热情融合到自己的教练模式中。这个模型是你的教练方式的代表,它不仅为你的教练实践提供一个框架,还能将你独特的风格传达给潜在客户。

创建教练模型的过程不是直线性的。在确定一个模型之前,您可能会反复思考。即使如此,你也有可能在毕业后改变它。重要的是创建一个模型,不要将其看待得过于重要,因为它不会如雕刻石像一般一次定型,你是可以随时调整改变它的。

作品集讨论课是专门为了帮助学员设计和发展教练模型而开设的。进入这科讨论课的课堂学习,将你的想法与老师同学们分享,听听他们的反馈。论坛里也有很多宝贵资源,那里也是一个为你创建教练模型带来灵感的地方。

轻松四步

使用以下步骤作为指导来帮助你完成这部分学习。

第一步: 学习其他模型

教练行业的出现受到许多其他理论学和哲学的影响,例如,情商、组织心理学、认知行为疗法、积极心理学等。在您设计和开发自己的模型之前,了解自己的教练邻域范畴是很重要的。

行动: 重新参加框架&模型科目的课堂学习,研究那些你感兴趣的理论和哲学派系。

行动: 浏览ICA的博客,阅读部分毕业学员们的教练模型学习成果

第二步: 将你的目标市场和客户列入考虑范围

教练不是凭空出现的。所有的教练形式都是情境性的——它发生在特定的文化中,特定的行业或部门中,是针对特定的客户的。重要的是,你的教练模式对你的客户来说,是相关和有效的。

行动: 回顾你的利基,确保你的模型和你专注的邻域是一致的

行动: 参加一堂作品集讨论课,将你的模型在课上分享,并与大家讨论

第三步: 创建一个概念或隐喻

视觉隐喻是一种极其有效的,用简单方法来交流复杂思绪的途径。它对潜在客户--甚至对你自己都非常有效,视觉隐喻也能很好地帮助你道德客户理解你的教练模型。 如果你在设计画面方面没有信心,可以考虑使用像fiverr.com这样的平面设计外包商 fiverr.com或者一些实用的图画在线编辑平台,如:https://www.chuangkit.com

行动: 草拟你的模型,运用视觉隐喻

行动: 将模型上传到论坛,获得同学们的反馈

第四步: 测试和完善

理论模型只是停留在理论层面。重要的是,你要试一试自己的模型,看看它在真正的教练实践中是如何发挥作用的。你可以从这两个方面来做:

行动: 联系一次同侪教练会谈,在会谈中测试你的教练模型。获得同侪客户的反馈。

行动: 将模型用文字方式整理出来,编辑到一份word文档中,并上传到论坛。

浏览毕业学员们的教练模型

我们所有毕业学员都完成了一份教练模型,我们将他们的作品发表在ICA的博客网站上。

史晓路 Xiaolu Shi

A Coaching Model Created by 史晓路 Xiaolu Shi
(Transformational Coach, CHINA)

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劉泓驿 Joal

A Coaching Model Created by 劉泓驿 Joal
(Transformational Coach, CHINA)

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陈鑫 Xin Chen

A Coaching Model Created by 陈鑫 Xin Chen
(Business Coach, Life Coach, CHINA)

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王海鸥 Serena Wang

A Coaching Model Created by 王海鸥 Serena Wang
(Life Coach, CHINA)

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杨静娴 Annie Yang

A Coaching Model Created by 杨静娴 Annie Yang
(Transformational Coach, CHINA)

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钟蕾 Lei Zhong

A Coaching Model Created by 钟蕾 Lei Zhong
(Career Coach, CHINA)

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 巫卫江 Karen Wu

A Coaching Model Created by 巫卫江 Karen Wu
(正念的教练状态, 中国)

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肖燕红 YanHong Xiao

A Coaching Model Created by 肖燕红 YanHong Xiao
(Leadership Coach & Life Coach, CHINA)

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