架构

架构

架构是一个使理念与其要素捆绑在一起的东西,并能将这结构维持不变。生活中有各种各样显性与隐性的架构,支撑着我们的信仰、经营事业的方式,以及维 持友谊的方法等。从本质上讲,架构支撑着我们兑现许诺、体现价值和履行责任。许多架构是显而易见的。维护汽车的正常运作或者墙上悬挂着的巴士时间表,就是 确保我们每天正常上班的架构。坚持记日记这一架构,使我们做出并遵守约定, 并适时地对己对人履行许诺。有些架构对肉眼而言则是微妙或“隐形”的。我们说许诺是靠架构来支撑的,架构协助兑现许诺,就潜在自发性许诺(UAC’s)而 言,我们拥有的架构与这许诺一样,都是隐蔽的。例如,某个拥有“我不值得”UAC的人,也许也是拥有支撑这一信念的架构。这个架构是任何用来证明这种“不 值得”的潜在判断的事务。

自我运用

一种看待架构的方式,就是将生活中的每一事物看作协助你兑现某种许诺的架构。从这个角 度来看,你可以选择保留那些能协助你兑现你想要许诺的事物,或者用其他架构来取代那些对你无所裨益的事物。一个有效的活动是,环顾你家庭和办公室中的每一 件物品,并且问自己:“这支撑着什么许诺?”同时做好记录。例如,一个不舒服的床垫会阻碍你夜间的舒适睡眠,这必然支撑着某个无益的UAC。另一方面,将 你最喜欢的画挂在你办公室的墙上(这样你每次进来都能看见)必然支撑着 “愉快工作”这一UAC。注意:这项训练力求严谨,因为你的UAC会使你持之以恒、明辨是非,或对保留那些无法激发才能的物品有理可循。 你可以将类似的行动运用到日记上来。回想一下你昨天(或前天)做的每件事,从早上起床直至晚上上床。记住要囊括所有细节,甚至如洗头发或吃早餐(或没吃早 餐!)然后仔细将你的活动一一回顾,并问自己:“这个活动撑着什么许诺?”例如,假如你睡过头,匆匆赶去与老板开会,或者,在你的子女早起之前,你先起床 锻炼,上述两种情况是在支撑何种许诺呢?在上述两种情况中,是什么架构促成的呢?

意志力的说法

人们往往为自己确定目标, 却没有意识到他们必须构建合理架构来支撑目标。他们相信这种说法,为了达成目标,他们需要的是更多的“意志力”。然而,仅仅依靠意 志力就成功,这种说法是荒诞的。架构加上意志力,才能协助我们获取成功。意志力,像多数情感一样,都有潮涨潮落。无论我们是专心致志、意志坚定,还是筋疲 力尽、垂头丧气,好的架构是不受影响的。

例如,假设你希望变得更健壮。卖掉家里的第二辆汽车,买回一辆自行车,这样的架构即使在你意志力薄 弱的时刻,也能给予你支持。当其他4名篮球队员在等着你凑 成一只篮球队伍时,无论你是专心致志、意志坚定,还是情绪低落、筋疲力尽,这个架构将会支持你继续锻炼。当然,在任何情形下,架构都无法使你变得更健壮, 但架构能激励你实现目标,而不会成为绊脚石。 架构也包括人 在他人的帮助下,我们可以获取惊人的成功。通过与教练的合作,你已为提升生活而设立了一个最有效的架构之一。但是教练并非唯一能协助我们实现梦想的人。当 我们希望人生有所改变或希望建立新的目标时,值得探索我们周遭是否有能够尽力帮助我们的人。

考虑一下你周围的人,将这些有潜力的资源争取到 “支持团队”中来。例如,假如你想要创建一个小生意,那么一些可能加入“支持团队”的人,将会是会计师,优秀的理财策划师,生意网络里的人士,你,你的教 练,或益友或亲戚。假如你希望变得更健壮,那么你的支持团队成员将可能是私人教练,健身或步行伙伴或是网球教练。当你在考虑谁能帮助你时,把每个人能确切 提供的帮助类别列出来,是很有用的。以下例子旨在帮助你考虑支持团队,以及他们将在你的人生中如何为你提供架 构。

在巨大的压力下,斯科特 养成了一个坏习惯,那就是向下属抱怨作为高级经理才了解的恶劣的政治环境。斯科特明白,他的抱怨危害着整个工作团队的环境,使他的下属变得消极,无法专心 工作。然而,他发现要停止这个习惯是很困难的。此外,即便这样会造成糟糕的感觉,他的某些下属为了收集谣言和信息,还是继续鼓励他这不专业的行为。斯科特 和他的教练确定目标,要制止这种破坏性的行为。当斯科特意识到依靠下属来获得情感上的支持是错误的时候,他的教练请他考虑一下,可以争取哪些人到支持团队 中,来帮助其实现目标,并考虑每个人能给他什么帮助。斯科特识别出,教练是他可以在完全信任的氛围下汇报情况,并在必要时发泄不满的人。他识别了另一位值 得信任的高级经理,他可以与之以积极恰当的方式 探讨公司的发展方向。他识别了健身伙伴,布莱恩,让斯科特通过纯粹的辛勤锻炼,来摆脱工作上的烦恼,他也识别了他的下属之一,玛丽娅,一位性格从来不鼓励 他抱怨的好伙伴。在教练的帮助下,斯科特考虑如何利用现有的资源,来构建使生活更美好的架构。首先,他把Coaching会谈的时间改为紧接着高级管理层 会议,因为此时,他习惯于和下属闲谈抱怨。然后他特意安排与高级管理层的同事在早餐时见面,这样他们能碰头讨论业务。他和伙伴布莱恩一起增加了健身训练, 并向玛丽娅寻求建议与支持来创建更积极向上的团队文化。

在上述例子中,斯科特构建了一系列的架构来协助其改变自己的行为举止。鉴于他之前的行为习惯如此根深蒂固,以及其他人对此的姑息态度,仅仅依靠意志力是不可能有所变化的。正是他合理安排的架构才能提升实现目标的可能性。

斯 科特的另一有效举措,就是积聚一系列的架构,只为克服一个挑战。斯科特没有试图去即刻解决工作中的每项挑战。通过专注解决一种破坏性的行为,斯科特和 coach提升了成功的可能性。一旦实现这个目标,他的教练协助斯科特反思并借鉴该经验,以构建其工作生涯中的其它有效架构。改变的过程需要更多的架构。 如果你回顾当你停滞不前的时候,你可能会发现,那时生活里拥有较少可支撑你的架构。在改变和行动时,我们需要采取恰当的架构来 支持我们实现目标。

Coaching运用

激励架构作为一名教练,其中最有价值的工作之一,就是协助客户创造能激发其才能的架构。此外,还要用有益的 架构来取代无所建树的架构。人们常常将他们的成功归为理所当然,而忽略了架构对获取成功所作的贡献。通过认可那些成功协助客户的架构,客户也许能从经验中 汲取教训,在人生的其他方面创造新的架构。正如我们曾讨论过的,你客户的人生中已拥有架构。他们或许未将其归为架构,甚至尚未意识到架构的存在。然而,他 们的确有架构,从定闹钟起床上班,到在日记 中记下约会以防忘记。作为教练,我们有充分的机会来创造架构意识,使客户能注意到并创造能激发客户自身才能的环境。如此这般,他们就能建立协助其实现梦想 的架构。有效架构 教练能协助客户建立具有激励性的架构。简单地问客户计划如何建立新的目标,能使其反思自身所需要的架构。以下是用来帮助客户在生活中构建具有激励性的架构 的有力的问题: “哪些架构能使目标更容易达成?” “你可以把什么事物采纳到你的日常生活中,来支持这一新行为?” “你生活中有什么事物可以支持这一新目标?”和“你将如何增强利用这些事物,使之真正发挥作用?” 过去,有哪些架构曾帮助过你? 该体系中的另一方面是识别会妨碍或削弱的无益架构。以下是用来询问客户的有力问题: “你要放弃什么,来实现目标?” “你生活中的什么事物会助长此类不良行为?” “你的周围是否有任何事物,是和你当前概述的目标不一致的?” 为了实现目标,你需要做哪些改变? 你是否看过“魔术眼”图片(三维立体图片)?一瞬间,你认为你仅在看一幅普通的图片。注目而视,突然图像显现,并从页面上跃然而出。你无法相信,你居然完 全没有注意到它们!协助客户识别他们生活中的架构,就是一个类似的过程。客户将惊讶,生活中居然有这么多架构存在,而他们却从未留意。而今一目了然。他们 能鉴别架构是如何协助他们获取成功,又是如何助长不良行为的。

可惜,随着生活变得忙碌,我们被生活琐事困住,有益的架构将沉入谷底。有经验的教练能帮助客户稍作停顿,理清有益的事物与有碍的事物。一旦人们能辨别,他们就能有所行动。一旦他们为构建积极架构而努力,成功就只有一步之遥了。一旦他们付诸行动,成功就唾手可得了。

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